Поспілкувались з Денисом Прилуцьким і отримали чимало інсайдів та порад про проектний менеджмент. Перша частина нашої розмови у форматі Tips&Tricks, де ми задаємо практичні запитання, а наш гість дає експертну відповідь, базуючись на своєму досвіді.
Денис розповів і про клієнтів, і про команду, і навіть встигли охопити метрики. Тому готуйтесь отримати чимало корисної інформації.
Денис Прилуцький - PMO Director at SotfServe. Понад 20 років досвіду у ІТ сфері та проектному менеджменті.
0:00 - Інтро
0:15 - Як стати Head of PМО?
1:23 - Як побудувати PMO?
2:43 - Як підбираєте людей в команду?
3:51 - Ідеальне резюме вашого кандадата
4:24 - Який склад РМО SoftServe?
4:57 - Що має статись на проекті, щоб втрутився Head of PМО?
5:48 - Які метрики найважливіші для ПМ?
6:12- Який інструментарій використовуєте для метрик?
6:46 - Як зробити правильне планування ресурсів?
7:25- Як зробити естімейт проекту і яка методологія найкраща?
8:52 - Який інструментарій використовуєте в роботі?
10:22 - Як "розрулювати" конфлікти всередині команди?
11:33 - Як знайти win-win з клієнтом?
11:54 - Що робити, якщо замовнику не подобається результат
14:00 - Що робити, якщо клієнт не дає вчасно фідбек?
14:45 - Як налагодити контакт з клієнтом?
Інші частини:
Від розробника до ПМ: шлях і челенджі. Кар’єра Дениса Прилуцького - https://youtu.be/nlTIrxnReOM
Сертифікації, проектний успіх, управління очікуваннями - https://youtu.be/0qWaFFIksfE
===
👉 Підписатись: https://bit.ly/33TXSAR
👉 Facebook: https://bit.ly/3kEdm2w
👉 Instagram: https://bit.ly/362sRgN
👉 Telegram: https://bit.ly/2G1OfYK
👉 LinkedIn: https://bit.ly/30pd4oH
—
✍️ Якщо ти маєш ідеї щодо розвитку Rist або хочеш стати одним із авторів, тоді чекаємо твій лист: hello@rist.center
____
Powered by Cieden
розгорнути опис
згорнути опис
