Починаємо лютий правильно 💪
Зустрічайте Михайла Крамаренка, CTO в KindGeek, одиного із засновників школи бізнес-аналізу в LITS, кандидата технічних наук, та керівника програмних комітетів IT Arena.
За 18 хвилин Михайло поділився своїми інсайтами:
✅ який скілл треба прокачувати всім проектним менеджерам та бізнес аналітикам;
✅ важливість transition requirements та що з ними робити;
✅ де живе прихований scope та що ж не так з нефункціональними вимогами;
✅ що робити коли sales команда продає компетенцію, якої не існує у компанії.
0:00 - Вступ
0:23 - Коротко про спікера
1:14 - Завжди питайте себе "Яку проблему ви вирішуєте"
2:41 - Завжди координуйте дії Delivery, Sales та Human Capital
4:09 - Не завтикайте прихований скоуп
5:40 - Завжди пам'ятайте, що скоуп не дорівнює вимогам
7:19 - Завжди пам'ятайте про нефункціональні вимоги
10:07 - Завжди акуратно пропрацьовуйте security
13:04 - Ніколи не забувайте про transition requirements
15:00 - Ніколи не покладайтесь на одне джерело інформації
16:35 - Самовдосконалюйтесь і прокачуйте розуміння технології
===
Підтримати Rist на Patreon:
https://www.patreon.com/rist_center
—
👉 Підписатись: https://bit.ly/33TXSAR
👉 Facebook: https://bit.ly/3kEdm2w
👉 Instagram: https://bit.ly/362sRgN
👉 Telegram: https://bit.ly/2G1OfYK
👉 LinkedIn: https://bit.ly/30pd4oH
—
✍️ Якщо ти маєш ідеї щодо розвитку Rist або хочеш стати одним із авторів, тоді чекаємо твій лист: hello@rist.center
____
Powered by Cieden
розгорнути опис
згорнути опис
