Переваги та недоліки у співпраці з вендорами | Мар'яна Жураковська

У попередніх відео ми говорили більше про інструменти бізнес аналізу та техніки, які використовує бізнес-аналітик. Сьогодні ж я пропоную подивитись ширше. Не лише на співпрацю з ІТ компаніями, як аутсорсерами, а із зовнішніми вендорами загалом.

0:00 - Інтро
0:55 - Хто такі вендори?
2:22 - Які проблеми виникають?
4:27 - Переваги роботи з вендорами
5:50 - На що звертати увагу?
6:42 - Що має насторожити
7:13 - Як ставити цілі

Посилання на всі лекції курсу:
1. Що таке бізнес-аналіз? - https://youtu.be/kPkOXvslaxg
2. Як формувати бізнес-ідею та її життєвий цикл? - https://youtu.be/QMrCUfYqpiA
3. Три техніки, які на старті замінять бізнес-план - https://youtu.be/x0qPGiuU1rU
4. Хто наш клієнт, та як з ним спілкуватись - https://youtu.be/zYHBPPsmTds
5. Техніки управління стейкхолдерами - https://youtu.be/v7-Mrqbq5jM
6. Техніки пріоритезації складових бізнес-ідеї - https://youtu.be/dlbq1qkTMDA
7. Переваги та недоліки у співпраці з вендорами - https://youtu.be/LltaGqphcyg

===
Підтримати Rist на Patreon:
https://www.patreon.com/rist_center

—
👉 Підписатись: https://bit.ly/33TXSAR

👉 Facebook: https://bit.ly/3kEdm2w
👉 Instagram: https://bit.ly/362sRgN
👉 Telegram: https://bit.ly/2G1OfYK
👉 LinkedIn: https://bit.ly/30pd4oH

—
✍️ Якщо ти маєш ідеї щодо розвитку Rist або хочеш стати одним із авторів, тоді чекаємо твій лист: hello@rist.center

____
Powered by Cieden