У цьому відео більше приділимо увагу продукту/послузі, яку ви плануєте продавати своїм потенційним клієнтам.
Неможливо впихнути в продукти чи послугу все і одразу. Це дуже зрозуміла поведінка, бо ті бізнес-ідеї, які ми плекаємо, це ж наше дітище, і ми хочемо його наділити усіма позитивними характеристиками та функціями нараз.
Тому тут у гру вступають техніки пріоритезації складових бізнес-ідеї.
0:00 - Інтро
1:45 - Приклад з перукарнею
2:44 - Техніки пріоритезації
3:24 - Матриця цінності
7:17 - Голосування 100$
9:06 - Модель MoSCoW
Посилання на всі лекції курсу:
1. Що таке бізнес-аналіз? - https://youtu.be/kPkOXvslaxg
2. Як формувати бізнес-ідею та її життєвий цикл? - https://youtu.be/QMrCUfYqpiA
3. Три техніки, які на старті замінять бізнес-план - https://youtu.be/x0qPGiuU1rU
4. Хто наш клієнт, та як з ним спілкуватись - https://youtu.be/zYHBPPsmTds
5. Техніки управління стейкхолдерами - https://youtu.be/v7-Mrqbq5jM
6. Техніки пріоритезації складових бізнес-ідеї - https://youtu.be/dlbq1qkTMDA
7. Переваги та недоліки у співпраці з вендорами - https://youtu.be/LltaGqphcyg
===
Підтримати Rist на Patreon:
https://www.patreon.com/rist_center
—
👉 Підписатись: https://bit.ly/33TXSAR
👉 Facebook: https://bit.ly/3kEdm2w
👉 Instagram: https://bit.ly/362sRgN
👉 Telegram: https://bit.ly/2G1OfYK
👉 LinkedIn: https://bit.ly/30pd4oH
—
✍️ Якщо ти маєш ідеї щодо розвитку Rist або хочеш стати одним із авторів, тоді чекаємо твій лист: hello@rist.center
____
Powered by Cieden
розгорнути опис
згорнути опис
